Folge 323: Vom P2P-Investor zum Plattform-Gründer

Folge 323: Vom P2P-Investor zum Plattform-Gründer

Investor Stories Podcast

C2January 7, 202639 min
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Interview mit Income Gründer Kimmo Rytkönen Wie wird man vom frustrierten P2P-Anleger zum Gründer einer eigenen Kreditplattform? Kimmo Rytkönen verrät in dieser Folge, welche Fehler ihn geprägt haben, welche Lücken er im Markt sah und wie daraus Income entstand. Mit Income ist das Ziel sicherere Rendite und starke Privatkredite anzubieten, die für alle Seiten einen Gewinn darstellen. Werbepartner: Jetzt bei Income anmelden und attraktive Zinsen verdienen!

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Hallo und herzlich willkommen. Mein Name ist Tim Sänger und ich begrüße dich zu einer neuen Folge des Investor Stories Podcast. Erfahre von anderen Investoren, wie sie gestartet sind und welche Erfahrungen sie auf ihrem bisherigen Weg gemacht haben. Lasst dich von ihren Geschichten, Strategien und Vorgehen inspirieren und schreibe deine eigene Investor Story.

Bevor wir jetzt in das Interview starten, möchte ich euch nur kurz die Hinweis geben, dass das folgende Interview von Income finanziell sowie inhaltlich unterstützt wurde. Das hat aber natürlich keinen Einfluss auf unsere Fragen gehabt und wir versuchen wie immer euch den größten Mehrwert zu bieten.

Das Interview ist auf Englisch, weil der Gimo als Finne kein Deutsch spricht, aber inhaltlich tut dem Ganzen das natürlich ab und ist wirklich eine tolle Folge geworden. Hört rein, viel Spaß, ich bin selber auf Income investiert und es ist ein spannender Marktplatz, wenn ihr auf Private Ending steht.

Viel Spaß mit der Episode. von Finnland, aber jetzt in Estonia für eine gute 15-plus Jahre. Schön. Wie kommt es? Vielleicht kannst du ein bisschen über deinem Rückgang, deinem Leben und wie das zu den Fahnen-Inkern ledigte?

Ja, ich war in Finnland eine Schule in der Schule. Ich ging zur Schule in der UK, wurde aus der Business School, Ich habe mich dann erst seit dem Fintech vor Fintech begonnen. Ich habe das bis 2008 gebaut und dann ein anderer Lender begonnen.

Am Anfang habe ich auch mit Estonia geblieben, weil wir hier Investoren hatten, für das jene. Und dann, ja, ich habe hier einfach nur 47 Jahre hier, und habe in Fintech und Lending für die meisten meiner Arbeit geleistet. Und ja, und dann, 2019, ich habe die letzte oder die letzte Lending-Business, wo ich für 10 Jahre einen Lender war, Ich habe das ausgesucht.

Ich glaube, dass es Covid-19 kam. Ich war in den Lohnen investiert, auch in den Moment. Dann kam der Meinung,

dass ich, statt direkt nach Lendingen gehen, vielleicht etwas besser gemacht hätte, als die anderen Lohnplattformen,

die damals, und besonders durch die Covid-Experienz, die für die meisten Investoren nicht sehr glücklich waren.

Ich denke, das ist ein guter Punkt, um in die Plattformen. Ich habe immer die, als ich andere Assetklassen habe, die Cashflow mit den Gästen geöffnet, die dort auf der Attraktion sind. So, wie man investiert, in eine einzelne Lohn, und wir sagen, es hat

monatliche Installationen, man bekommt das Geld auf einen monatlichen Basis, eine Proportion der Investitionen. Und dann kann man und dann kann man sich dann auch über die neue Lohns investieren oder wenn man sie für etwas anderes braucht.

Ich habe es sehr gut gefunden und habe es noch sehr gut gefunden, um das Geld zu parkieren, besonders in Situationen, wo der Stockmarkt hoch ist. Wenn du jetzt eine Exit willst und wenn du die Theorie hast,

dass es nach unten kommt, Das ist ein Problem, das wir in der Zukunft haben. Wir haben uns in der Zukunft ein Problem, das wir in der Zukunft haben. Wir haben uns in der Zukunft ein Problem, das wir in der Zukunft haben.

Wir haben uns in der Zukunft ein Problem, das wir in der Zukunft haben. Wir haben uns in der Zukunft ein Problem, das wir in der Zukunft haben. Wir haben uns in der Zukunft ein Problem, das wir in der Zukunft haben. Wir haben uns in der Zukunft ein Problem, das wir in der Zukunft haben.

Wir haben uns in der Zukunft ein Problem, das wir in der Zukunft haben. Was haben die Probleme, die sich um andere Plattformen zu lösen? Ich kam aus einer Verwaltung von Lender und wir haben Geld von Institutionen, die wirklich großen Funds investieren, die sich in die Lohnbüchse verabschieden.

Und sie hatten eine bestimmte Art und Weise, die die Differenz der Begründung gemacht haben, die wir mehrere Mal durchgeführt haben. Sie hatten bestimmte legalen Strukturen, die sie gebraucht haben,

um die Probleme zu haben. Und natürlich war es eine Transparenz, in der ich ein bisschen verletzt habe mit den Plattformen, die ich damals hatte,

während der Covid-Tage. Ich dachte, wir sollten eine Plattform beginnen, in der wir etwas transparent oder mehr transparent machen. Und dann, um diese Institutionale-Investationen-Mechanismen für Beton investieren zu können. Jetzt kann man natürlich nicht 1 auf 1 copy machen, aber zumindest die Art, dass wir das besser machen.

Sehr gut. Vielleicht gehen wir in die Risiken des Privatländers. Was ist in general für einen Privatländersprich, dass die Risiken für dich als Investor sind

und wie eine Plattform ist, dass du die Investor in diesen Risken verabschieden kannst? Das obvious Risiko ist, dass das Lohn-Bericht oder das Lohnportfolio nicht als es erwartet,

Sie haben etwas in ihrem Schwerpunkt angemesselt, die die Lohnungen aus dem falschen Menschen zu geben. Und dann, dass das Lohnbuch nicht die Kache, die es zu oder zu verabschieden war, sondern das es dann auch für die poor performance, die Cashflow-Probleme,

Wir haben auch diese auf anderen Plattformen gesehen. Und es passiert so. Es gibt viele Risiken für diese Loan-Kampern, die möglich sind, dass sie operatoren oder kreativ sind.

Wir haben eine Baseline-Krise, in der wir die Lohnbuch-Generationen für die book brings in. So, so, that's the starting point for us and our analysis is always that the loan performance is good enough. And then essentially how we manage is we do periodically a check up that the past, the current performance is as it was during due diligence. And if it

nicht, dann werden wir die jünerische Räderung adjusten, also die jünerische Räderung, wie viel Energie und Eigenität die jede Lohnkomponente hat. Und jetzt, wenn man die Lohnkomponente hat, ist es 20%. Also, es ist ein 1.000 Euro Lohn, die auf der Plattform aufgerichtet ist, aber wir

haben nur 800 Euro. Wenn die Performance weniger ist, müssen wir das erhöhen, damit sie mehr mehr equity oder mehr cash on all Capital in each loan. So, it's periodical checkups and then adjustments.

And then of course if we talk about regulatory risks, then we try to keep an eye on the different market developments

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