
Measure What Matters Summary | John Doerr
- Un seul intervenant
- Économie et argent
Setting ambitious OKRs often breaks teams. This book summary reveals why Google targets intentional failure. Measure What Matters by John Doerr, the key ideas in 5 minutes. Read, listen and highlight the full summary free: https://read.getstoryshots.com/measure-what-matters 🎧 Get the book, or the audiobook free with an Audible trial: https://geni.us/measure-what-matters 📱 Measure What Matters in the StoryShots app, plus 1M+ more books on demand: https://app.getstoryshots.com/book-summary/measure-what-matters?utm_source=podcast#app 🔜 Follow for one big idea a day: five minutes, one book, something you can use befor...
Ouvre le lecteur : la transcription complète, chaque mot cliquable, avec traduction et cartes mémoire.
Cet épisode est-il pour vous ?
B2 · Intermédiaire avancé
Confortable si vous suivez déjà le journal télévisé
- 90 % des mots sont de niveau B1 ou plus faciles.
- 98 mots par minute : débit lent et clair.
- 30 mots plus difficiles (B2 et plus) dans tout l'épisode.
Essayez : touchez un mot
De vraies phrases du début de cet épisode. Chaque mot est marqué de son niveau.
Touchez un mot pour voir son sens dans votre langue.
Connaissez-vous ces mots ?
8 mots plus difficiles de cet épisode. Touchez-en un pour voir son sens, puis indiquez si vous le connaissiez.
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Confortable si vous suivez déjà le journal télévisé
- 90 % des mots sont de niveau B1 ou plus faciles.
- 98 mots par minute : débit lent et clair.
- 30 mots plus difficiles (B2 et plus) dans tout l'épisode.
Transcription
Le début de l'épisode. La transcription complète est dans le lecteur.
mots plus difficiles (B2+)
Hitting 70% of a stretch goal beats nailing a safe one every time. Measure What Matters by John Doar. Audiobook summary and review by StoryShots. Most companies reward people for finishing what they promised.
That habit is quietly training everyone to promise less. what matters. How Google, Bono, and the Gates Foundation rock the world with OKRs. By John Doar argues that the goal-setting system Andy Grove built at Intel, later handed to Larry Page and Sergey Brin in 1999, fixes exactly this trap.
Why Most Goal Setting Fails Before It Starts Companies rarely fail from a shortage of ideas. They fail from a surplus of them. Every department has a wish list, and by the time priorities cascade down to an individual contributor, nobody can name the one thing that actually matters this quarter.
C'était le début. La suite de l'épisode (5 min) est dans le lecteur : chaque mot cliquable, avec traduction, mots enregistrés et cartes mémoire.
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